Времена, когда компании компенсировали недостатки в управлении тяжелым трудом, остались в прошлом. В современном мире, где стресс, выгорание и постоянная борьба за лучшие результаты стали обыденностью, единственным устойчивым преимуществом компаний является способность учиться быстрее конкурентов. Питер Сенге убедительно доказывает, что, избавившись от стереотипов и препятствий, организации смогут не только добиваться успеха, но и создавать среду, где работники развиваются, а не истощаются. Этому будет способствовать пять базовых составляющих успеха: постоянное самосовершенствование каждого работника, интеллектуальные модели, общее видение, обучение команд и важнейшая пятая дисциплина – мышление системами.