Авторы книги, партнеры McKinsey&Company, проанализировали стратегические принципы ведущих компаний и определили, что все они планируют развитие по почти одинаковой схеме. Их графики роста похожи на хоккейную клюшку, так как показывают определенный спад на старте и постепенное равномерное подъем в дальнейшем. Однако на самом деле все не так. Значительно больших успехов можно добиться почти сразу – если игнорировать шаблоны принятия решений и обращать внимание на «неправильные» выводы.

Как рисковать, совершать масштабные сдвиги, учитывать человеческий фактор в работе – на все эти вопросы ответят авторы книги. Они сделают вас немного смелее и откроют глаза на то, как в реальной жизни происходит стратегическое планирование – и почему это неправильно.