Ми звикли вважати, що процеси та менеджмент – це щось нудне та сумне, а стартапи – динамічне та захопливе, де немає місця жодним правилам. Однак правильно якраз зворотне: створення стартапу має бути підпорядковане чіткій методиці, що має строго певні кроки. Основна ідея методу «економний стартап», розробленого Еріком Рисом, полягає в швидкому тестуванні ідей нових продуктів на реальних споживачах і постійному коригуванні бізнес-моделі, з тим, щоб починати масштабні вкладки тільки тоді, коли ідея підтверджена фактами. Хто вже пізнавав із цією книгою, говорить про неї так: якщо ви підприємець, терміново кидайте всі справи, сідайте та читайте! І нехай вас не бентежать слова «бізнес із нуля» в назві. Підприємці за духом є в різних компаніях, а вміти постійно аналізувати бізнес-модель і вчасно вносити в неї корективи потрібно будь-якому бізнесу – і малому, і великому.