Автори книжки, партнери McKinsey & Company, проаналізували стратегічні принципи провідних компаній і визначили, що всі вони планують розвиток за майже однаковою схемою. Їхні графіки зростання схожі на хокейну ключку, бо показують певний спад на старті й поступове рівномірне піднесення надалі. Однак у дійсності все не так. Значно більших успіхів можна досягти чи не одразу – якщо ігнорувати шаблони ухвалення рішень і звертати увагу на «неправильні» висновки.

Як ризикувати, здійснювати масштабні зрушення, враховувати людський чинник у роботі – на всі ці запитання дадуть відповіді автори книжки. Вони зроблять вас трохи сміливішими й відкриють очі на те, як у реальному житті відбувається стратегічне планування – і чому це неправильно.